在政治上，有很多时候都找不准合适的机会向对手出击，因为利害关系，双方谁都不愿意首先挑起事端。面对这种情况一定要沉着冷静，想办法引诱对方出击，然后就可以趁势达到自己的目的。

汉平帝时，王莽通过玩弄权术，掌握了朝政大权。当时的汉平帝只有十几岁，还没有立皇后。王莽便想把自己的女儿许配给汉平帝，以便使自己成为权倾朝野的皇亲国戚。为此他设计了一个立女为后的圈套。

王莽于是建议太后为汉平帝立皇后，这正中太后下怀，立即应允了王莽。一时间，许多达官显贵争相把自己的女儿选报上来。王莽又对太后说，自己无功无德，女儿也才貌平常，所以就不要让他的女儿入选了。太后没有看出王莽的用心，为王莽的至诚所感动，答应了王莽的请求。

王莽的谦逊行为在朝野引起了反响和同情。王莽的亲信、属下趁机依照王莽的意思纷纷上奏说，王莽德高望重，为国家立下汗马功劳，选立皇后之事，不应将他的女儿排除在外。太后本来就认为自己的做法有失公允，再加上这帮人的煽动，便动了心。太后觉得王莽之女很特别，最后她决定将王莽之女迎进皇宫，册封为皇后。

反过来讲，如果王莽直接举荐自己的女儿做皇后，不仅会遭到拒绝，而且还有可能会被认为居心不良。那样的话，别说得势，不被降罪就已经不错了。所以他设计圈套，等太后主动有了册封他女儿为皇后的意思之后，再命亲信们煽风点火，趁势出击，最终达到了自己的目的。

夫势均，以一击十，曰走。卒强吏弱，曰弛。吏强卒弱，曰陷。大吏怒而不服，遇敌怼而自战，将不知其能，曰崩。将弱不严，教道不明，吏卒无常，陈兵纵横，曰乱。将不能料敌，以少合众，以弱击强，兵无选锋，曰北。凡此六者，败之道也；将之至任，不可不察也。

宋太宗至道四年（公元996年），李继迁起兵反叛朝廷，宋太宗派大将白守荣押送军粮至灵州，又令田绍斌率兵前去支援。李继迁得知消息后，发兵浦洛河去拦截。白守荣欲进攻敌人，田绍斌劝说白守荣不要轻易抛弃辎重而与敌作战，应当步步为营，缓兵前进。可是白守荣却认为田绍斌是在干预自己的军务，于是拒绝了他的建议。为了夺取战功，他孤军与敌方交战，敌军伏兵四起，白守荣大败。

白守荣与田绍斌同受宋太宗派遣前去平叛，理应相互配合、齐心协力共击叛军，可是白守荣却不愿受田绍斌节制，独自出兵平叛，结果陷入了敌人的埋伏，惨遭失败。究其原因，是因为白守荣不听田绍斌的劝告，也正是孙子所说的“大吏怒而不服，遇敌怼而自战”。他违犯了兵法大忌，失败是必然的。

东汉建武十一年（公元35年），光武帝刘秀劝降公孙述不成，命令吴汉率军前去讨伐。起初汉军节节胜利，准备乘胜追击蜀军。汉光武帝曾告诫吴汉“成都兵马者0万，不可轻进，须坚守，待机破敌”。吴汉却率领步兵、骑兵也万，副将刘尚率兵万余，进至锦江北南两岸，正准备攻击成都，刘秀又下诏指出：“汉军不占地利，兵力不及敌军，又分扎两地互不能援，万一被敌军分割包围，必败。”诏书未达，蜀帝公孙述已命谢丰、袁吉率者0万大军包围吴汉，另以万人部队牵制刘尚。结果吴汉与敌军交战失利，只好退回营地，又被谢丰趁机包围。

吴汉以区区也万人马，出击公孙述者0万大军，可谓“以卵击石”“以一击十”。如此，岂有不败的道理？况且刘秀早就预料到事情的后果，只可惜吴汉不听劝告。那么，等待他的也只有被围的结果了。

在商战中，决定企业成败的因素是多方面的。不过，企业的成败主要取决于经营者的经营方法与经营能力。优秀的经营者，总是能够通过科学合理的管理制度和激励机制充分调动员工的积极性，使企业形成强大的合力，从而击败竞争对手。

威望迪的董事长玛丽·莫西尔非常注重激发和利用员工的团队精神。她曾经说过：团队一旦成立，企业领导必须确保团队能自主决策。如果利用团队让员工买管理层的账，就不会有好的结果，团队和企业的士气就会低落。建立目的明确的团队，最有效的工具是团队章程。这种章程不仅能对团队进行最有效的管理和约束，而且还能对团队的业绩进行科学的评估。这不仅最大限度地激发了员工的工作积极性，而且也使他们的工作目标更加明确、工作效率大大提高。当然，企业内部的合力增强了，企业的对外竞争力也会明显提高。

中国历史上，朝代更替，几度兴亡。兴盛的原因有多种，但是灭亡的原因却大同小异。