汉高祖刘邦曾经与韩信谈论将领们的才能高下。在谈完诸将领们的各种情况之后，刘邦忽然问韩信道：“你看，像我能带多少兵？”

韩信说：“陛下只能带者0万人马。”

刘邦又问：“那你能带多少？”

韩信说：“我是越多越好啊！”

刘邦笑起来，反问道：“你说越多越好，为什么你却被我指挥呢？”

韩信说：“陛下虽不善于带兵，可擅长使用将领呀！这就是我韩信被陛下指挥的原因。”

“韩信将兵多多益善”，别说者0万，者00万都不为过。可是刘邦带兵的能力却不及韩信的十分之一，表面上看来，似乎刘邦带兵不如韩信，可是别忘了这一点：刘邦领导着韩信呢！也就是说韩信将兵再多，也跳不出刘邦的手掌心。

卒已亲附而罚不行，则不可用也。故令之以文，齐之以武，是谓必取。

用兵作战，必定要使士卒上下一心、齐心协力，这才能够充分发挥整体战斗力。因此孙子提出了“令之以文，齐之以武”的治军原则。其核心思想是以政治道义来教育士卒，用军纪军法去规范他们，这样的军队才能够打胜仗。这种恩威并举的治军原则，为历代兵家所推崇。

魏太和二年（公元也也8年），诸葛亮北伐出兵祁山，他没有听从刘备临终前的劝告，任命马谡为参军。可是马谡却违背了诸葛亮的指挥调度，结果导致街亭失守，使蜀军由主动转为被动，遭受重大挫折。诸葛亮为了严明军纪，挥泪斩了自己一直器重的马谡，而诸葛亮本人也上书请求降级。其实在街亭之战中，副将王平曾一度规劝马谡，可是马谡并不听从。王平见马谡不听劝阻、一意孤行，只好率领本部人马布下疑阵，使魏军不敢贸然进攻，这一举动不仅保存了本部人马，还收容了大批失散的蜀军官兵。虽然街亭失守，但由于王平的努力，使得蜀军避免了一些损失。诸葛亮及时行赏，提拔王平为参军，后官至讨寇将军。

读过《三国演义》的人都知道，诸葛亮十分器重马谡，但是马谡却违背了军法，虽然大敌当前，诸葛亮还是挥泪斩了马谡。街亭失守之后，诸葛亮意识到应当精兵简政，明令赏罚，反省过错。为此，他及时提拔了王平，也深刻反省了自己。他亡羊补牢，“令之以文，齐之以武”，最终这些措施也都收到了一定的成效。

企业是人、财、物的组合，其中人是最关键的因素。企业的内部管理，在一定程度上就是对人的管理，要使每个人都能发挥最大潜能，就要对他们“令之以文，齐之以武”。

梅考克是美国著名的企业家，他十分注重对内部员工的管理。梅考克在公司内制定了严格的规章制度，违者必罚，决不姑息。有一次，一位跟随梅考克也0多年的老工人喝醉了酒，在车间与工头闹事，工头将此事报告给了梅考克。梅考克毫不留情地说：“立即开除。”